آموزش استراتژی هلدینگ

مدیران و مشاوران ارشد

مقدمه برنامه‌ریزی هلدینگ

هلدینگ‌ها معمولاً با روش‌ها و ابزارهای مختلف شرکت‌های تابعه را هدایت و کنترل می‌کند:

۲) برنامه ریزی استراتژیک،

۳) کنترل استراتژیک.

طراحی استراتژی

برای طراحی استراتژی در سطح هلدینگ باید به دو سوال اساسی پاسخ داده شود:

۱) چه کسب و کاری باید دنبال شود و چرا؟

۲) چه نوع ساختار تشکیلاتی، فرآیندهای مدیریتی و فلسفه‌ای می‌تواند متضمن عملکرد قابل ملاحظه شرکت‌های تابعه (واحدهای تجاری استراتژیک) شود؟

هم‌افزایی و استراتژی پورتفولیو

در تجزیه تحلیل استراتژی هلدینگ به دو سوال اخیر؛ با در نظر گرفتن هم‌افزایی‌های احتمالی بین کسب و کارها، پاسخ می‌دهند.

این استراتژی چگونگی تخصیص منابع و نحوه مدیریت قابلیت‌ها و فعالیت‌ها را در پورتفوی کسب و کار نشان می‌دهد.

در حقیقت اگر تجزیه تحلیل پورتفولیو (استراتژی پورتفولیو) با ملاحظات هم‌افزایی بین کسب و کارها انجام شود، می‌توان آن را استراتژی هلدینگ نام نهاد.

ضرورت طراحی فرایندهای استراتژیک درسازمانهای هلدینگ

ماهیت وجودی سازمانهای هلدینگ ایجاد ارزشی مازاد بر مجموع ارزش تک تک واحدها و فرایندهای آن (هم افزایی) است. چرا که در غیر این صورت، با منحل کردن هلدینگ انتظار می‌رود عملکرد واحدهای تابعه بهبود یابد.

فرایندهای استراتژیک در سازمانهای هلدینگ

۱) فرایندهای حوزه کارآفرینی،

۲) فرایندهای حوزه بین کسب و کار،

۳) فرایندهای حوزه مالی،

۴) فرایندهای حوزه پشتیبانی،

۵) فرایندهای حوزه مشتری.

فرآیندهای حوزه کارآفرینی

حوزه کارآفرینی: ایجاد ارزش افزوده از طریق نوآوری در آن حکم فرماست.

فرآیندهای این حوزه عبارتند از:

۱) نوآوری و طرح ایده‌های جدید،

۳) مطالعات فنی و تکنولوژی،

۴) مطالعات اقتصادی،

۵) پشتیبانی و جذب و تخصیص منابع مالی تا به بهره برداری رسیدن طرح،

فرآیندهای حوزه بین کسب و کار

حوزه بین کسب و کار: تعاملات بین واحدی در آن حکم فرماست.

فرآیندهای این حوزه عبارتند از:

۲) تقویت همکاری در زنجیره تامین،

۳) مدیریت ادغام و مدیریت ارتباطات و فناوری اطلاعات،

۴) فروش بین واحدی،

فرآیندهای حوزه مالی

حوزه مالی: مباحث پولی، مدیریت مالی و مهندسی‌مالی را در بر می‌گیرد.

فرآیندهای این حوزه عبارتند از:

۱) مدیریت سرمایه گذاری،

۳) مدیریت ریسک و مدیریت سبد سهام.

فرآیندهای حوزه پشتیبانی

حوزه پشتیبانی: پشتیبانی یکپارچه از واحدها و فرآیندهای سازمان را مد نظر دارد.

فرآیندهای این حوزه عبارتند از:

۲) مدیریت اداری و منابع انسانی،

۳) مدیریت برنامه ریزی و مدیریت تحقیق و توسعه.

فرآیندهای حوزه مشتری

حوزه مشتری: فرآیندهای ارزش آفرینی که خروجی آنها مستقیماً به مشتری بر می‌گردد را مد نظر دارد.

فرآیندهای این حوزه عبارتند از:

در سال 1346 در تهران متولد شده، تحصیلات دانشگاهی خود را در مقطع کارشناسی در سال 1370 در دانشگاه فردوسی مشهد در رشته ریاضی کاربردی با گرایش کامپیوتر به خاتمه رسانده است. در سال 1372 از دانشگاه آزاد اسلامی واحد جنوب تهران در رشته مهندسی صنایع با گرایش و مدیریت سیستم و بهره وری فارغ التحصیل شده است. از جمله سوابق کاری ایشان تدریس علوم ریاضی، کامپیوتر و مدیریت در دانشگاه‌های آزاد اسلامی، دانشگاه افسری ارتش جمهوری اسلامی(امام علی (ع)) و دانشگاه پیام نور تهران را می‌توان نام برد. برنامه نویسی، تحلیل سیستم، مدیریت پروژه‌های متعدد، مدیریت واحدهای مهندسی صنایع ، تحقیق و توسعه و اطلاعات مدیریت در کارخانجات، شرکت‌های بازرگانی و موسسات مالی از جمله سوابق کاری ایشان بوده است. انجام پروژه‌های تعالی سازمانی (با مدل EFQM)، سیستم مدیریت کیفیت ISO 9000 و سایر سیستم‌های نوین مدیریت در رزومه کاری ایشان وجود دارد.

طرح استراتژی بهینه در شرکت های هلدینگ

از عمر هلدینگ ها (شرکت های مادر) در ایران ، مدت زیادی نمی گذارد. به عبارتی هلدینگ ها دوره جوانی و رشد خود را در کشور طی می کنند و در جریان این سیر تکاملی با چالش ها و فراز و نشیب هایی نیز مواجهند. مشخص نبودن جایگاه هلدینگ ها در اقتصاد و صنعت ، کمبود نیروهای متخصص ، بی بهره بودن مدیران از اختیارات لازم برای تصمیم گیری و اجرا ، نداشتن برنامه های راهبردی و استراتژیک ، از جمله چالش هایی است که حرکت هلدینگ های کشور را برای رسیدن به هدف های خود با تهدید مواجه کرده است. از آنجایی که سازمان های هلدینگ در رشته های مختلف کسب و کار فعالیت می کنند و با واحدها و فرآیندهای گوناگونی سروکار دارند ، طراحی فرآیندهای استراتژیک بسیار حائز اهمیت محسوب می شود. ، بر این اساس ، می توان طراحی و پیاده سازی فرآیندهای استراتژیک را به عنوان یک گام اساسی در اداره سازمانهای هلدینگ قلمداد کرد. استراتژی سطح هلدینگ از سه استراتژی پورتفلیو portfolio strategyاستراتژی مادریparenting strategy و استراتژی هدایتی directional strategy تشکیل شده است. با توجه به اینکه آموزش استراتژی هلدینگ آموزش استراتژی هلدینگ اهداف مدیریتی بیشتر به دلیل نیاز سازمان شکل می گیرند ، مقاله حاضر با معرفی مدیریت طرح به عنوان استراتژی بهینه در شرکت های هلدینگ ، به بررسی نحوه بکارگیری مفاهیم و فرآیندهای مدیریت طرح در طراحی سیستمی استاندارد با حجم و تنوع بالا از پروژه ها ، پرداخته است.

کلید واژه ها

نحوه استناد به مقاله

در صورتی که می خواهید به این مقاله در اثر پژوهشی خود ارجاع دهید، می توانید از متن زیر در بخش منابع و مراجع بهره بگیرید :

*دکتر سید سیامک موسوی؛ولی قره زاده؛ ۱۳۹۶، طرح استراتژی بهینه در شرکت های هلدینگ، کنگره بین المللی مدیریت و کسب و کار، https://scholar.conference.ac:443/index.php/download/file/14012-Optimal-strategy-plan-for-holding-companies

در داخل متن نیز هر جا به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پرانتز، مشخصات زیر نوشته شود.

دوره آموزشی «برنامه‌ریزی استراتژیک و نقش آن در صنعت» در سیمان شمال برگزار شد

دوره آموزشی با عنوان «برنامه‌ریزی استراتژیک و نقش آن در صنعت» جهت مدیران، سرپرستان و کارشناسان شرکت سیمان شمال با محوریت آموزش طرح‌ریزی استراتژیک یا تدوین استراتژی در سازمان در این شرکت برگزار شد.

باتوجه به تدوین سند راهبردی شرکت سیمان شمال و تصویب و تأیید آن توسط هیأت مدیره این شرکت و هلدینگ سیدکو، مقرر شده که کلیه فعالیت‌ها بر اساس این سند و منطبق با برنامه‌های استراتژیک و چشم‌انداز ترسیم شده انجام شود. به این منظور، دوره یاد شده توسط محسن محمودزاده استاد دانشگاه و با مشارکت 85 نفر، به مدت 6 روز در سالن آمفی تئاتر این کارخانه برگزار شد.

آخرین اخبار

• پیام مدیرعامل گروه توسعه ملی به مناسبت هفته دفاع مقدس
• در نشست مدیران گروه توسعه ملی مطرح شد؛ افزایش هم افزایی، راه بازگشت شکوه گروه توسعه ملی
• در دیدار وزیر علوم و مدیرعامل گروه توسعه ملی؛ بر همکاری دوجانبه هلدینگ توسعه ملی و بخش پژوهشی وزارت علوم تاکید شد
• مدیرعامل بانک ملی ایران: تغییرات گروه توسعه ملی بر مبنای الزامات بانکداری شرکتی است / لزوم واگذاری شرکت های زیرمجموعه با آموزش استراتژی هلدینگ حفظ ارزش دارایی های بانک در برابر تورم
• بازدید مدیرعامل شرکت سرمایه گذاری گروه توسعه ملی (وبانک) از مجموعه گروه ملی صنعتی فولاد ایران

تماس با ما

تهران، میدان ونک، خیابان شهید خدامی، بعد از پل کردستان، پلاک 89
کد پستی: 1994844202
صندوق پستی: 3898-15875
تلفن: 85598 – 85599000
فاکس: 85599811
پست الکترونیک: [email protected]
اینستاگرام

پیوندهای مفید

کپی‌رایت © شرکت سرمایه‌گذاری گروه توسعه ملی. تمامی حقوق محفوظ است.

دانلودمقاله شرکتهای هلدینگ و استراتژی های آن

شرکت مگ ایرانز ضمانت می کند تا 48 ساعت ،اگر به هر دلیلی از خرید خود ناراضی بودید ، مبلغ آن به صورت کامل و بدون چون و چرا، برگشت داده شود .جهت درخواست برگشت وجه ، با پشتیبانی تماس بگیرید .

بخشی از مقاله

امروزه برخلاف روش هاي سنتی گذشته بسیاري از سازمان ها و بنگاه هاي اقتصادي به منظور باقی ماندن در محیط رقابت جهانی، بر این امر واقف اند که، همه منایع و امکانات مورد نیازشان را نمی توانند از یک مکان تهیه نمایند چون ممکن است بخشی دسترسی ارزان به منابع ومواد اولیه را داشته باشد و بخش دیگر نیروي انسانی ارزان را در اختیار داشته باشد. از این رو تشکیل شرکتهاي هلدینگ این امکان را فراهم می آورد که شرکتها با استفاده از امکانات مناطق مختلف فعالیتهاي شرکت خود را، گسترده داده و با استفاده از مدیریتی واحد انسجام لازم را بر کار خویش حاکم نمایند.هلدینگ با برقراري مدیریت استراتژیک میان شرکتهاي زیرمجموعه خود همافزایی ایجاد میکند. مسلما نتیجه این امر تولید کالاي با کیفیت بالاتر و قیمت مناسب تر خواهد بود که رضایتمندي مشتري را به همراه خواهد داشت. در این پژوهش از منابع اطلاعاتی مختلف استفاده شده و سعی بر آن بوده است تا با استفاده از جدیدترین منابع اطلاعاتی، اطلاعات لازم گردآوري شود. نتیجه این پژوهش حاکی از آن است که با پیچیده تر شدن روابط و شبکه هاي حمل و نقل و نیازهاي گوناگون مصرف کنندگان و تمایل آنها به خرید کالاي با کیفیت و البته با قیمتی مناسب، تشکیل شرکتهاي هلدینگ را براي همه کشورها به یک ضرورت تبدیل کرده است و ایران هم از این قاعده مستنثی نیست. و بکارگیري فرایندها و استراتژي هاي هلدینگ می تواند به عنوان یک راهنماي خوب عمل نماید.

کلید واژه: شرکتهاي هلدینگ، ضرورت تشکیل شرکتهاي هلدینگ در ایران، استراتژیهاي هلدینگ

در ارتباط با شرکتهاي هلدینگ4 که شهرتی جهانی دارند می توان این ادعا را مطرح کرد که شهرت این شرکتها بیش از شهرت کشورشان است. به عنوان مثال، نوکیا، که مشهـورتر از فنلاند اسـت.

امروزه بـا توجه به صنعتی شدن جوامع، پیچیده تر شدن ارتباطات و شبکه هاي حمل و نقل لزوم تشکیل

شرکتهاي هلدینگ بیش از پیش احساس می شود. درکشورهاي پیشرفته بیش ازکشورهاي در حال توسعه این امر محقق شده است، اما کشورهاي در حال توسعه نیز گام هاي خوبی را در این راستا برداشته اند که در جاي خود درخور توجه است.

درتعریف شرکتهاي هلدینگ می توانیم بگوییم که:"شرکت مادریا هلدینگ شرکتی است که با هدف اعمال کنترل ومدیریت بر شرکتهاي تابعه1، اکثریت یا اقلیت سهام در یک یا چند شرکت را دراختیار می گیرد." عمده ترین اثرگذاري این قبیل شرکتها در حوزه اقتصاد است، و در امر کوچک کردن شرکتهاي دولتی و بحث خصوصی سازي نیز می توانند به عنوان یک راهکار موثر مطرح شوند.

این تحقیق از نظر هدف کاربردي است و از نظر روش جمع آوري و تحلیل داده ها از نوع مروري می باشد. در این پژوهش هدف اصلی محققین این بود که با توجه به مطالعه بیش از30 عنوان مقاله و سه عنوان کتاب در این حوزه و همچنین با توجه به رسالت واژه هلدینگ که کمک به پویایی هرچه بیشتر محیط اقتصادي و ایجاد اشتغال هدفمند است، اهمیت هرچه بیشتر این موضوع در صنایع و شرکتهاي متعدد را روشن نمایند و با توجه به فواید مختلف آن براي شرکتها، مانند کاهش هزینه ها، تسریع در حمل و نقل و تحویل هرچه سریع تر و بهتر کالا به دست مصرف کننده نهایی و موارد متعدد دیگر مدیران را به ایجاد این قبیل شرکتها تشویق نمایند.

-2 تعریف مسئله و اهداف تحقیق:

هلدینگ به معناي مجموعه اي از شرکتهایی است که تحت مالکیت و ادره یک شرکت اصلی اداره می شوند. خاستگاه فلسفی طرح شرکتهاي هلدینگ، پی ریزي رویکرد و ارائه الگویی است که تحت آن مزایاي شرکتهاي بزرگ از قبیل دسترسی به قابلیتهاي گسترده، به اشتراك گذاري منابع2، صرفه جویی به مقیاس3 و. به همراه ویژگی هاي شرکت هاي کوچک مانند خلاقیت، علاقه مالکانه، سرعت و انعطاف پذیري و. به طور توام ایجاد شود.] ک [ از جمله مزایاي این مهم می توان به، هم افزایی و سود بیشتر، تقسیم قدرت و تفویض اختیار بین واحدهاي تابعه، استفاده از سرمایه هاي اندکی که شاید هر یک از این سرمایه ها به تنهایی نتواند راهگشاي کار یا مشکلی باشد اما تجمیع آن می تواند سرمایه خوبی را فراهم کند تا سرمایگذاري هاي خوبی صورت گیرد و همچنین در بحث کوچک سازي شرکتها4 و حذف پستها و شغلهایی که نه تنها نقش مثبتی در سازمان ایفا نمی کنند بلکه فقط هزینه هاي سنگینی را به شرکت تحمیل می نمایند. ف

و در کنار این مزایا باید معایب شرکتهاي هولدینگ را هم در نظر گرفت. از جمله معایب آن عدمف فرهنگ سازي، نبود قانون مشخصی در این حوزه ( که البته این امر در ایران مطرح است)، به دلیل بعضی اعمال نفوذها بحث تخصص گرایی کمتر مدنظر قرار می گیرد و همچنین به دلیل گستردگی فعالیت شرکتها هلدینگ، کنترل کاري دشوار است. به همین دلیل آشنایی کامل مدیران با معقوله شرکتهاي هلدینگ می تواند به آنها کمک نماید تا از مزایاي ایجاد این شرکتها نهایت استفاده را ببرند و با افزایش آگاهی و داش خود و اتخاذ تدابیر لازم از معایب آن جلوگیري نمایند و از تهدیدهایی که وجود دارد در امان بمانند. در پژوهش حاضر هدف این بود که با استفاده از منابع مختلفی که در این حوزه وجود دارد و با مطالعه منابع گوناگون بتوان مطالب کلیدي را به بهترین وجه، در قالبی جدید ارائه کرد. و اصلی ترین هدف این پژوهشفاین است که با توجه به پیامدها و نتایج مثبت ایجاد شرکتهاي هلدینگ در ایران، سرمایه گذاري براي این مهم و تلاش براي ایجاد و گسترش شرکتهاي هلدینگ در کلیه صنایع و مشاغل یک ضرورت است یا خیر؟

-3 اولین شرکت هلدینگ

در دهه 1920 شرکتهاي جنرال موتورز1، دوپان2، جرسی استاندارد3 و سیرز4 که دیگر قادر به اداره شرکتهایشان در قالب ساختارهاي وظیفه اي پیشین نبودند با هدف استفاده از فرصت هاي پدید آمده در جهت تولید طیف گسترده اي از محصولات و فعالیت در بازارهاي متعدد، حرکت کرده براي اولین بار ساختار غیرمتمرکز را به کار گرفتند. [7 ] تا دهه 1960 همه شرکتهاي آمریکایی به فعالیت خود مشغول

بودند و روند عادي بر کارشان حاکم بود. شرکتها رشد خوبی داشتند، فعالیتهایشان درحال گسترده تر شدن و پیچیده تر شدن بود و براي همه شرکتها این امر مثبت و مطلوب برآورد می شد. اما در دهه 1960

شرایط کاملا تغییر کرد. بعضی از شرکتها با وضعی بسیار بهتر از قبل روبه رو شدند و در مقابل شرایط تعدادي دیگر بسیار بدتر از قبل شد. در اینجا می توان چند دلیل عمده و اثر گذار را براي آن نام برد:.1اشباع تقاضا5 براي برخی محصولات ودرعین حال افزایش تقاضا براي محصولات دیگر. .2 تغییرات شرایط جغرافیایی، اقتصادي و اجتماعی..3 افزایش رقابت و تحولات و دگرگونی هاي بسیار در عرصه فن آوري.

براي حل مشکلات آموزش استراتژی هلدینگ موجود، در اولین گام واژه کسب و کارهاي چند گانه1 مطرح شد. در دهه
1970شرکت جنرال الکتریک که بزرگترین شرکت چند محصوله و غیر خوشه اي بود براي مقابله با رشد هاي بی ثمر، که علی رغم برنامه ریزي هاي لازم، شرکت را با مشکلات متعددي مواجه کرده بود، آنان را بر آن داشت تا براي حل این مشکلات شیوه اي نوین را ابداع کنند. شرکت جنرال الکتریک 170 شرکت داشت که مستقیما توسط دفتر مرکزي اداره می شد. آنان در دسته بندي این شرکت ها دریافتند که قیمت سهام گروهی از شرکتها با هم بالا و پایین می آیند، بنابراین باید همبستگی خاصی بین این شرکتها از نظر صنعت وجود داشته باشد. این شرکت 170 واحد خود را به 49 بخش ساماندهی کرد و این گروه ها زیرنظر10 مدیر ارشد که خود به تنهایی پاسخگوي مدیر عامل بودند، فعالیت داشتند. دراین زمان مفهوم

SBU و به تبع آن هلدینگ متولد شد.

تقسیم یک شغل به شغل هاي کوچکتر و مستقل که در برابر عملکردشان مسئول هستند و البته سودآوري مطلوبی هم دارند را SBU یا واحدهاي کسب و کار استراتژیک می گویند. این واحدها براي سازمانها منافعی در پی دارند که ازآن جمله می توان آموزش استراتژی هلدینگ به بهبود عملکرد سازمانی، اعمال کنترل و نظارت دقیق تر در درون واحدهاي سازمانی، ایجاد جوي پویا در درون سازمان و تقسیم دقیق تر وظایف و مسئولیت ها و پاسخگو بودن افراد ذي ربط درارتباط با وظایف محوله را نام برد. با تقسیم واحدهاي سازمانی به واحدهاي کوچکتر برنامه ریزي ها دقیق ترمی شود چون دیگر پیچیدگی هاي سازمانی و قوانین ومقررات دست و پا گیرسازمانی کمتر موثر واقع می شوند. توان رقابتی شرکت افزایش می یابد وعلت آن را می توان درشناخت هرچه بهتر مشکلات و قرار گرفتن افراد متخصص در هریک از بخشهاي کلیدي مورد آموزش استراتژی هلدینگ نیاز دانست.

در زبان انگلیسی هلدینگ مترادف با Corporate و در زبان فارسی شاید بتوان آن را مترادف با فراگیر یا تعاونی قرار داد. به شرکتهاي هلدینگ گهگاه بنگاه، گروه و شرکت فراگیر می گویند. در زبان انگلیسی شرکت مرکزي هلدینگ مترادف با Parent آورده شده است و در زبان فارسی شاید بتوان آن را مترادف با والدین و یا اصلی قرار داد. شرکت مرکزي هلدینگ گهگاه ستاد، دفتر مرکزي، شرکت اصلی، شرکت مادر تخصصی، شرکت سرمایه گذاري، شرکتهاي کنترل کننده، شرکتهاي دارنده، شرکتهاي مالک می

گویند.[ 1 ] هلدینگ عبارت است از یک ستاد مرکزي که از طریق ایجاد نوع خاصی از ارتباط بین زیر مجموعه هاي تابعه خود موجب افزایش موجب افزایش بهروري جمعی آنها شود. [9 ].

شرکت مادر یا شرکت صاحب سهم یا شرکت مالک، شرکتی است که سهام آن شرکت درمقابل شرکت یا شرکتهاي زیر مجموعه به اندازه کافی (بیش از 50 درصد) باشد تا کنترل مدیریت و عملیات بوسیله تاثیرگذاري و انتخاب هیات مدیره لحاظ گردد.شرکت هلدینگ شرکتی است که داراي سهام ممتاز و یا عمده چندین شرکت دیگر است، به این معنا که در هیئت مدیره آن شرکتها حداقل یک عضو نماینده دارد و بنابراین داراي حق راي است و می تواند از طریق آن شرکتها را مدیریت و کنترل کند و از مزایاي کسب و کارهاي مختلف نیز منتفع شود. [3] شرکت مادر علاوه بر تاثیرگذاري بر آموزش استراتژی هلدینگ شرکتهاي زیر مجموعه ترکیب شرکتها و واحدهاي کسب و کار موجود در پرتفوي بنگاه را نیز تعیین می کند و می تواند نسبت خرید، فروش، ادغام و تجزیه شرکتها اقدام نماید. شرکتهاي آموزش استراتژی هلدینگ مادر می توانند از طریق شناسایی فرصتهاي سودآور رشد در آینده و یا تعریف مجدد ترکیب کسب و کارهاي بنگاه به منظور افزایش قدرت رقابت در بازار، ارزش خلق کنند.[8 ]

صنایع حوزه فعالیت

ما در بسیاری از صنایع بزرگ مشتریانی معتبر داریم، که فهرست این صنایع شامل موارد زیر است:

سیمان

مخابرات و فناوری اطلاعات

داروسازی

مواد غذایی

ساختمان

شهرکهای صنعتی

حمل و نقل

خودرو

بانکداری و بیمه

فولاد

گروه های صنعتی و تولیدی

شهرداری

نفت و گاز

انرژي( آب و برق)

نیروگاه

پتروشیمی

آرایشی و بهداشتی

جهاد کشاورزی

سازمان‌های همکار

مدیران و مشاوران ارشد

مهندس حبیب پاشا جبلی

مؤسس یکی از اولین شرکت های فعال در حوزه‌ی تعالی سازمانی، مشاور شرکت BCG در حوزه‌های تعالی سازمانی، مدیریت استراتژیک، استقرار سیستم‌های مدیریت کیفیت، مدیریت تولید و مدرس دوره‌های آموزشی مدیریت و تحلیل فرآیندها و مدیریت استراتژیک

دکتر محمد محرابیون محمدی

عضو هیئت‌علمی دانشگاه خوارزمی، عضو انجمن بین‌المللی علوم کامپیوتر و فناوری اطلاعات، مشاور شرکت BCG در حوزه‌های تحقیقات بازاریابی، تحلیل کسب‌وکار، هوشمندی کسب‌وکار و تحلیل داده‌ها، مدرس و مشاور مدیریت

دکتر یونس جبارزاده

دکترای مدیریت تولید و عملیات، ارزیاب جایزه ملی تعالی، عضو انجمن مدیریت پروژه و مدیریت استراتژیک ایران، هیئت علمی و مدرس دانشگاه

دکتر حمید رضا یزدانی

دکترای مدیریت بازرگانی، مدرس دانشگاه، مشاور و مدرس در حوزه های بازاریابی، استراتژی،منابع انسانی، طراحی سیستم و مدیریت بازرگانی

دکتر سید آموزش استراتژی هلدینگ علیرضا بطحایی

دکترای مهندسی صنایع گرایش برنامه ریزی و مدیریت تولید. حوزه های تخصصی: مدیریت استراتژیک، استقرار مدل تعالی سازمانی، مدیریت و بهبود فرایندها، سیستم های مدیریت کیفیت، عارضه یابی

دکتر امیرحسین صبورطینت

مشاور و مدرس دانشگاه ها و موسسات آموزش عالی در حوزه های مدیریت استراتژیک، نظام مدیریت عملکرد، استراتژی های وظیفه ای، استراتژی هلدینگ، نظام I-BSC ، عارضه یابی جامع منابع انسانی

دکتر آناهیتا ثمررخی

دکترای روانشناسی، مدرس دانشگاه در حوزه روانشناسی فردی، اجتماعی، سازمانی و صنعتی، مشاور رفتار سازمانی و فردی کارکنان

مهندس فرشاد زعیم آزاد

کارشناسی ارشد مدیریت، ارزیاب جوایز تعالی سازمانی، حوزه های تخصصی: استقرار مدل های تعالی سازمانی، مدیریت استراتژیک، مدیریت و بهبود فرایندها و سیستم های مدیریت کیفیت

دکتر امیر حسن زاده

دکترای مدیریت صنعتی گرایش تحقیق در عملیات از دانشگاه تهران، مشاور ارشد در حوزه توسعه سیستم های هوش تجاری و داده کاوی، مدرس دانشگاه تهران و دوره های بین المللی داده کاوی

مهندس فرشاد کریمی نیا

دارنده مدرک بین المللی PMP از موسسه مدیریت پروژه امریکا، متخصص در زمینه مدیریت پروژه، برنامه ریزی و کنترل پروژه و سیستم های مدیریت کیفیت

بیش از 15 سال تجربه

نیاز به مشاوره دارید؟ تیم تخصصی ما پاسخگوی شماست.

درباره BCG

گروه مشاوران سرآمد کسب و کار (BCG)یکی از شرکت های حائز رتبه یک در خدمات مشاورِ مدیریت از سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور می باشد. سازمان ما برای ارائه راهکار در حل مسائل انواع سازمان های دولتی یا خصوصی از روش های خلاقانه استفاده می کند. ما با استفاده از نیروهای دانشی و متخصص برای حل انواع چالش های مدیران سازمان ها، راهکارهایی نوآورانه ارائه می کنیم که به توسعه پایدار سازمانشان منجر خواهد شد.